云图+千川

高客单标品，差异化低的品，需要更多A3，好投千川。直接从O->A4的难度和成本往往是无法接受的。O->A3+A3->A4的方式，不卷的类目和货盘，有简单粗暴的路，但是极卷的情况下，可以玩的更加复杂，更卷一些，从而获取流量竞争的优势。

这里面的卡点：

1）CPA3成本降低；

短视频达人种草，死忠粉+剧情文案取胜，这种经典种草模型可以作为基建选择，还有一个弯道超车的机会，就是精心制作的短剧提升种草的效率。

2）针对A3投千川，转化难；

市场部和千川投放部门（电商部门）是割裂的，预算是分开考核的，两个部门是没有任何协同的。千川测试刚花100万种草的A3，只要ROI不达标，马上改回原来的计划，完全不管这100万的投入。打破这个部门壁垒，问题就会迎刃而解。

3）在没有任何经验的情况下试错费用巨大；

所有的付费流量认知，只能通过试错投放+修正策略，不断演化而来。再多的纸上谈兵的理论，也无法直接应用于实战，只能起到归因加协助决策的作用。

全域投放

大家设想下，如果按照全域投放的设置理念，以后还需要有云图这个产品的必要么？云图是把一些数据展示给人看的工具，但是如果未来投放的主力都是AI的话，直接可以理解更加抽象的数据，完全就不需要云图这样一个数据到人的工具了呀！

一会切自投，一会切全域 VS 开一个自投账户，开一个全域账户

之前波波一篇聊全域的文章提到过，全域过度关注付费ROI这个指标，一定会基于精准人群投放，因为没有人群误差，反倒还不如手动投千川通过一些人群误差，带来一定的种草效果。

所以很多账户，我们之前是开了全域，投的还不错，过了半个月，投不出去了，再切回手动，投半个月，再切回全域。

近期我们做了一个这样的尝试，就是两个账号直播一个产品，一个账户跑自投，一个账户跑全域，这时候全域的稳定性就高了一些，付费ROI整体比自投高一些，量级方面，我们控制自投的投放量级稍微高于全域一点。

这种打法可能是全域系统过度时期的打法，因为支持的场景还需要更加完善，还有很多地方需要进一步优化，所以就会产生这类过渡期打法，只要它高效的部分，排除掉低效的部分。

操盘手—>超级个体之殇

这种打法可能是全域系统过度时期的打法，因为支持的场景还需要更加完善，还有很多地方需要进一步优化，所以就会产生这类过渡期打法，只要它高效的部分，排除掉低效的部分。

抖音竞争已经从拼操盘手到拼老板了，老板能够控制的维度更多，操盘手需要给老板打助攻，老板必须最懂抖音，也只有老板才能更深层的理解抖音的打法。

因为老板的层级天然比操盘手要高，管理者的焦虑往往是，不懂业务，下面人瞎干，空耗资源，无法进行有效指导，下面人想法有问题无法干预等。如果老板对业务更加理解，老板成为团队的核心驱动，带动整个团队才有可能打出大成绩。

波波从始至终认为，任何抖音做的好的品牌和商家，主要功劳还是要归功于老板，竞品之间的竞争，也从来不是拼的千军万马，而是拼的将军的决策力和领导力。

操盘手往往只能决定：素材怎么拍、直播怎么播、奖金怎么发，但是老板可以决定，不发力做素材创新了，直接利用短剧红利弯道超车（美妆品牌韩束的成功案例）。

当前市面上，价值观被一些自媒体瞎TM引导，玩命拍操盘手马屁，让操盘手成为超级个体，这和几年前，有自媒体玩命拍运营马屁，把他们标榜成为操盘手一样，把干基础执行的苦逼岗位，打造成神，提升成一个看似是决策者的将军岗位。

实际上搞的市面一些普通人，只要稍微有点业绩，就极度夸张的标高自己的价格，没有商业敬畏之心，付费加了个社群报了个课，就开始觉得自己身价高了，甚至要起盘自己的商业帝国了。

结果搞废很多项目，把自己玩砸的更多，而自媒体大忽悠，都是靠捧杀一个个有梦想的普通人，收割他们对成功渴望所复出的智商税。

试想一些标题党自媒体，通过晒自己的阅读量+割韭菜的收入，打造的超级个体梦，是所有人的梦么？