1）关于需求：流量的竞争，卷到最后无非是人才的竞争，玩流量，需要终身学习；

2）机会点：千川岗位的能力要求正在发生变化，由千川账号操作员逐渐向着能力更加全面的流量分析运营师转变，企业招人、挖人难度在提升，持续培养人才，打造优秀团队的需求越来越强烈；

3）市面上所谓的“名师”，“操盘手”，比较多，会讲课的没实战经验，实战经验丰富的不会讲课。企业怕被割，有没有降低企业决策成本，能够持续提供跟得上时代变化的培训服务商？用千川作为关键词，就是切更精准的服务，不着急尝试服务更大更泛的人群；

4）如何才能满足：企业的业务增长所产生的持续性的人才提升需求？要求培训机构，有领先生态的实战能力、有专业健全的教研体系，有规模化团队化的运作能力和师资力量，持续性的为个行业、各类目领先的优秀企业提供稳定的人才提升服务；

5）不能太贵，因为当前整体经济大环境下，所有的成本都会最终归到ROI上面去，暴力获取流量的时代逐渐在过去，未来是精细化运营的时代，好的机构要把培训这件事的价格打下来；

6）规模不做太大，很多技巧、思路、玩法都是一层窗户纸，一点就透，当所有人都学会的葵花宝典，依然拉不开差距，谁也打不过谁。

7）自身要活得好，要让优秀讲师名利双收，要让服务团队成长壮大有干劲，要让自身机构有品牌，所以发展速度一定不能太快，要反复迭代打磨，伴随着客户成功，逐渐从生态中走出来；

8）不图快，尽力先解决小的需求，逐渐强化自身，逐渐满足一些更大的需求，快速成长，不做太高的利润急功近利，好的培训机构就像好的内容公司，要足够慢，足够积累，才能让用户得到一些价值。些老师实战经验丰富，但是讲课方面还需要加强，就多创造机会提升讲课能力；

9）不过度营销和宣传，能够适应且匹配市场需求就走下去，如果服务跟不上，或者复购和口碑不行，就停下来升级迭代一下，心态和恒心是做好这件事情最重要的点。先提供价值，再获得自身的发展，自身专业性要经得起时间的考验，服务好认可的客户，不去过多争取不太认可价值的用户，也就是不盲目追求份额和业务体量；

10）每一次都把之前发现的，没有做好的细节尽量做的再好一点。用口碑、复购率、成绩效果，是衡量培训质量的关键指标。高手学员，要一点就透的机会多点他，基础学员，手把手耐心指导其上手；

11）向更厉害的牛人学习，不断完善自身，牛b以后也不能屌！同时吸引大量志同道合的能人加入；

12）起于千川智囊团社群，1年多的线上群运营，4场城市线下活动，收集了大量的信息、经验、问题、方法论、高手，也摸索到了一些大家比较满意的交付方式。第一期培训性质的课程就这样推出来了，很多老板表示支持，派公司的第一批同学来参加学习，同时表示以后每月的一期都会陆续派人过来，利用我们的服务替代或者部分替代企业内训的工作。^_^

杭州：999元/人，一个白天+一个晚上；

第一期课，没有抱着做利润的心态，报的人少必然会亏，报的人多可能有一点利润，也会用于不断完善服务上面。

和企业联手打造人才内训系统

三位老师，都是业内顶尖的高手，真金白银请来，所以质量有保障，信息和知识早一点获取的价值肯定是更高的，希望这期课程和大家交个朋友。